一是系统上下再动员。利用RTX系统、各类会议、微信工作群等形式，传达备战年终绩效考评的信息，要求全局各单位树立大局意识、争先进位意识，高度重视绩效管理工作，保障全年绩效管理工作顺利完成。二是各项指标再梳理。各部门对照绩效指标台账，逐条梳理各项指标。对关键时间节点、分档指标、可能出现的失分点等情况进行预测和研判；同时针对前三季度工作中的失分点拿出有效可行的改进办法，应对措施等。三是重点工作再加力。根据年初既定重要工作安排，全面开展“回头看”工作。运用绩效方法分析工作，用绩效手段狠抓落实，亮点工作及时报送宣传，薄弱环节抓紧补缺补差，争取圆满完成年度各项工作任务。四是创建争优再发力。继续采取领导带队、股室牵头、定点联系、全员发动相结合的创建模式，统筹有序的挖掘加分潜力、加分项目，重点对人有我无项目、已有项目创建升级进行发力，以创建工作提升部门形象。（李艳秋）