芜湖县地税局坚持“严管善待激活”，积极创新，探索、实践加快培养青年干部的方法途径，为加快推进地税事业发展提供人才保障。一是积极探索，构建青年干部成长机制。结合实际，确定教育培训青年干部的对象为40周岁以下在编在岗的年轻干部，并突出抓好2012年后新录用人员的教育培训；对新进人员开展教育培养，重点安排在办税服务厅、税源管理、税务稽查、纳税评估等征管一线岗位进行；设定“两年培养计划”，新进人员原则上必须在基层至少两个不同岗位工作2年（含）以上，并且通过考核，才可申请轮岗或择优安排在重要岗位；大胆选拔任用年青干部，到2020年全系统股级干部中30岁左右青年干部的占比不得低于30%。二是精耕细作，夯实青年干部成才基础。实施“双导师”制，为每位新进人员安排1名行政管理人员或先进典型人物担任人生指导老师，再指派1名综合素质较高、业务能力较强的同志担任业务指导老师；硬化细化过程管理，青年干部按周撰写成长笔记、按月撰写总结、按季开展答辩、每半年接受1次考评、年度终了接受1次考核，合格以上的方可转入下一阶段的教育培训，不合格的将延迟转正定级，实现新进人员达到一年熟悉基本工作、两年处理复杂问题并独当一面的培养效果；坚持“考场”练兵与“沙场”练兵相结合，鼓励青年干部积极参加“岗位大练兵、业务大比武”、等级考试和业务竞赛活动，鼓励参加提高学历、职称层次的学习及“三师”资格等的考试选拔的同时，结合年度重点工作，组织青年干部参与诸如企业所得税汇算等业务实践活动。三是以人为本，建设青年干部共同家园。调整和充实团支部力量，积极支持团支部依章开展工作、履行职能；深入开展读书活动，引导和督促青年干部多读书、读好书、读活书，青年干部每人每年至少阅读5本书籍，并撰写1篇不少于1000字的读书心得；鼓励青年干部积极参加县局组织的兴趣小组活动，邀请专业人士指导，组织青年干部自编自排自演文艺节目，作为保留节目参加各级组织的文艺汇演，建立青年干部微信群，构建学习与工作的良性互动平台。四是倾心关怀，强化青年干部思想工作。主要负责人每年至少与青年干部开展一次集中谈心活动，青年干部所属单位的负责人及“双导师”经常与他们谈心交流，教育和引导青年干部扎根地税、奉献地税；针对青年干部工作、学习、生活上存在的实际困难，及时开展调查研究，能够立即解决的合理需求立即解决；教育和引导青年干部坚定理想信念，脚踏实地，热爱学习，努力克服高学历的“优越”心态，主动在艰苦的环境中经受锻炼，尽快成为政治坚定、德才兼备、素质全面、能担当重任的地税事业建设的生力军。