一是立足抓早。坚持问题导向，在认真总结经验的基础上，针对存在问题，结合基础工作的短板与薄弱环节，提前谋划2018年绩效工作制度与指标体系，着力解决好制度设计问题，为绩效管理的顺利开展提供完善的制度保障。二是立足抓实。严格按照省局关于绩效指标编制三个原则的要求，抓重点、抓关键，以市局考评指标、县政府考评指标和县局重点工作任务为依据设置考评指标，大幅压缩没有难度系数或难度系数较小的指标；同时，针对部分同志绩效考评规则不熟悉，对绩效系统操作不精通，还组织开展了专题培训。三是立足抓细。切实把征求基层意见、本部门集体讨论、与相关部门沟通协商作为指标编制的三个重要环节，力求指标编制科学、合理、必要。在此基础上，绩效委员会召开专题评审会对各单位（部门）编制的指标逐条开展审核，加强指标质量审核校验，防止出现不合格指标；此外，指标编制采取先初拟后定稿的方式进行，指标初拟稿质量纳入2017年绩效考核，指标定稿质量纳入2018年绩效考核。